In den Jahresberichten der Überlingen Marketing und Tourismus GmbH (ÜMT) finden Sie neben Statistiken und Informationen über die touristische Entwicklung der Garten- und Gesundheitsstadt Überlingen am Bodensee auch Wissenswertes zur Arbeit der ÜMT.

Die Gründung einer eigenen GmbH für den Tourismus in Überlingen vor 30 Jahren war eine mutige Entscheidung – und eine wesentliche Weichenstellung für die Zukunft der Destination.

Von der Kur- und Touristik Überlingen GmbH (KuT) bis zur heutigen Überlingen Marketing und Tourismus GmbH (ÜMT): Die Gesellschaft hat sich stetig weiterentwickelt und dabei immer neue Impulse für Tourismus und Stadtmarketing gesetzt.

Heute profitieren Gäste, Bürgerinnen und Bürger sowie zahlreiche Partner im Tourismus und Stadtmarketing von der Arbeit der ÜMT – und das seit 30 Jahren.

Hier gelangen Sie zu den Meilensteinen 1995-2025

Die Übernachtungsnachfrage bewegte sich 2025 auf dem Niveau der Vorjahre, wobei sich die Nachholeffekte nach der Corona-Pandemie etwas abgeschwächt haben. Insgesamt wurden im Jahr 2025 675.161 Übernachtungen in Überlingen registriert. Das entspricht einer leicht negativen Entwicklung von etwa -2,7% gegenüber 2024 (ca. -19.000 Übernachtungen). Auch die 168.089 Ankünfte sind zu 2024 etwas zurückgegangen (172.202). Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer liegt stabil bei 4,0 Tagen.

Die Übernachtungen sind nur in den Kategorien Klinken leicht und Reisemobilhafen deutlich gestiegen, alle anderen Bereiche waren zum Vorjahr rückläufig. Das Unterkunftsangebot ist mit rund 5.100 Betten annährend konstant geblieben.

Wesentlicher Einflussfaktor war erneut das Wetter: Im Frühjahr sorgte der niedrige Wasserstand des Bodensees für überregionale Schlagzeilen und von Juli bis Oktober führte die wechselhafte Witterung zu einer schwächeren Nachfrage im Vergleich zu 2024.

Die Übernachtungen von deutschen Gästen stammen überwiegend aus Baden-Württemberg (45%), Nordrhein-Westfalen (15%) und Bayern (12%).

Bei den ausländischen Gästen dominiert die Schweiz (34% der Übernachtungen), vor Frankreich (16%), Niederlande (6%) sowie Großbritannien und Österreich (je 5%). Die Übernachtungen von ausländischen Gästen sind gegenüber 2024 um etwa 2% leicht gesunken.

Etwa 40% der Gäste sind 60 Jahre und älter, 22% sind 50-59 Jahre, 13% 40-49 Jahre, 10% 30-39 Jahre, 8% 15-29 Jahre und 7% 14 Jahre und jünger.

Fast 80% der Übernachtungen finden in Unterkünften statt, die in der Überlinger Kernstadt liegen. Bei den Teilorten folgen Nußdorf, Lippertsreute, Andelshofen, Bambergen und Hödingen.

Bei der Übernachtungsnachfrage lag Überlingen am deutschen Bodenseeufer weiterhin auf dem vierten Platz nach Konstanz, Friedrichshafen und Lindau. Hinweis: In der Tabelle aufgeführt sind die Zahlen, der von den Statistischen Landesämtern Baden-Württemberg und Bayern erfassten Betriebe mit 10 und mehr Betten.

Der Deutschlandtourismus hat im Jahr 2025 das beste Ergebnis seiner Geschichte erzielt mit 192,0 Millionen Gästeankünften (+1,2% zu 2024) und 497,5 Millionen Gästeübernachtungen (+0,3% zu 2024).

Der Tourismus in Baden-Württemberg verzeichnete 2025 gegenüber dem Vorjahr mehr Gästeankünfte (24,1 Millionen, +1,5% zu 2024) sowie leicht rückläufige Übernachtungszahlen (58,7 Millionen, -0,3% zu 2024). 

Im Reisegebiet Bodensee haben sich sowohl die Gästeankünfte (1,9 Millionen, +2,6% zu 2024) als auch die Übernachtungen (5,5 Millionen, +0,8% zu 2024) positiv zum Vorjahr entwickelt.

Gesellschafter:

• Stadt Überlingen (51%)
• Wirtschaftsverbund Überlingen e.V. (19,5%)
• Kliniken und Sanatorien GdbR (19,5%)
• Hotel- und Wirtekreis Überlingen e.V. (10%)
  

Mitglieder des Aufsichtsrats:

• Stadtverwaltung Überlingen (2 Vertreter)
• Gemeinderat Überlingen (4)
• Wirtschaftsverbund Überlingen (2)
• Kliniken und Sanatorien (2)
• Hotel- und Wirtekreis Überlingen (1)
• Vorsitzender: Oberbürgermeister Jan Zeitler

Das Strategiekonzept Stadtmarketing und Tourismus Überlingen 2030 bildet die Grundlage für die Arbeit im Stadtmarketing und Tourismus. Es wurde von der ÜMT gemeinsam mit der Städtischen Wirtschaftsförderung entwickelt. 

Als Ergänzung der etablierten Strukturen wurde das Netzwerkformat ÜBERleger als Ideen- und Impulsgeber eingerichtet.2025 gab es mehrere Treffen.

Ergänzend wurde 2025 eine Digitalstrategie erarbeitet und eine Roadmap aufgestellt, die Ziele und Maßnahmen für die weitere Umsetzung enthält.

Mit etwa 1,462 Mio. EUR sind die Erträge gegenüber dem Vorjahr (1,450 Mio. EUR) leicht gestiegen. Davon entfallen auf die Umsatzerlöse ca. 319.000 EUR (Vorjahr: ca. 314.000 EUR), auf den Zuschuss zur Wirtschaftsförderung der Stadt Überlingen 1.122.000 EUR (Vorjahr: 1.100.000 EUR) und auf den sonstigen Kostenersatz rund 21.000 EUR (Vorjahr: 36.000 EUR).

Die Aufwendungen sind mit rund 1,402 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr (1,412 Mio. EUR) etwas gesunken. Der Bereich Wareneinkauf blieb konstant mit rund 49.000 EUR. Der Personalaufwand liegt mit rund 705.000 EUR auf Vorjahresniveau (703.000 EUR). Die Abschreibungen sind mit rund 25.000 EUR zurückgegangen (Vorjahr: 30.000 EUR). Die Raumkosten sind mit rund 107.000 EUR annährend unverändert zum Vorjahr (104.000 EUR). Die Werbekosten sind mit ca. 155.000 EUR etwas höher im Vergleich zu 2024 (145.000 EUR). Gesunken sind die Veranstaltungskosten von rund 152.000 EUR auf etwa 134.000 EUR. Die betrieblichen Kosten haben sich von rund 201.000 EUR im Vorjahr auf etwa 185.000 EUR verringert.

Der Jahresüberschuss beläuft sich auf 59.515,72 EUR (Vorjahr: 38.114,22 EUR).

Mit 468.668,47 EUR hat sich die Bilanzsumme gegenüber dem Vorjahreswert von 442.364,95 EUR um 26.303,52 EUR erhöht. Auf der Aktivseite wirkte sich dabei in erster Linie der Anstieg des Umlaufvermögens aufgrund eines höheren Kassenbestands und auf der Passivseite die Zunahme des Eigenkapitals aufgrund des Jahresüberschusses aus.

Der Jahresabschluss 2025 weist eine positive Abweichung von rund 54.000 Euro gegenüber dem Planansatz auf  (Erlöse: +21.500 EUR, Aufwendungen: -32.500 EUR).

Wesentliche Abweichungen: 

• Höhere Umsatzerlöse u.a. durch Mehrerlöse im Bereich Verkauf bei Führungen/ Erlebnissen, beim Reservierungssystem (Provisionen) sowie bei Einträgen in Printmedien.
• Geringere Aufwendungen u.a. bei Personalkosten, beim Marketing, bei Veranstaltungen und beim Stadtmarketing.

Marketing und Vertrieb

• Flyer, Broschüren und Magazine sind nach wie vor wichtige Inspirations- und Servicekanäle im Tourismus. Die ÜMT bewertet fortlaufend ihre Printmedien und fokussiert sich dabei auf eine hochwertige Gestaltung (Bilder, Texte), die Inspiration, aber auch Information sowie die Bündelung der Themen.
• In der neu konzipierten Broschüre „Führungen & Erlebnisse“ wurde erstmals das vielfältige Angebot an Stadt- und Themenführungen sowie Erlebnissen in einem kompakten Medium zusammengefasst.
• Umgesetzt wurden zudem folgende Printmedien: Monatlicher Veranstaltungskalender, Gastgeberverzeichnis, Magazin ÜberBlicke, Magazin Flaneur - Einkaufen und Genießen sowie Überlingen erkunden mit Stadtplan und Stadtrundgängen.
• Der Fokus im Marketing lag weiterhin auf dem digitalen Angebot, wobei sich die Zahlen der Online-Angebote der ÜMT im Jahr 2025 weiter positiv entwickelt haben.
• Im Rahmen der Vertriebsstrategie wurde die Online-Buchbarkeit von Gruppenführungen umgesetzt. Zum Ausbau des Online-Ticketings wurden zudem weitere Angebote von Erlebnispartnern sowie für Veranstaltungen eingestellt.
• Zur besseren Darstellung bzw. Ausspielung der ÜMT-Newsletter bei Partnern und Endkunden wurden neue Gestaltungselemente in Auftrag gegeben. 
• Bei den Social Media-Kanälen lag die Fokussierung der ÜMT auf Inspiration und Community-Management sowie ergänzend bezahlte Werbeanzeigen. Durch die Erstellung von Vorlagen gab es eine optische Weiterentwicklung des Instagram-Feeds.
• Die ÜMT hat eine Ausschreibung für die Beratung und Begleitung bei der Analyse und Auswertung der aktuellen Online-Aktivitäten sowie die Erarbeitung einer digitalen Strategie vorgenommen, den Zuschlag hat eine Agentur aus Dornbirn erhalten. 
• Die Ist-Analyse der Online-Aktivitäten hat ergeben, dass die ÜMT grundsätzlich gut aufgestellt ist. Zudem erfolgte die Definition von Zielen (KPIs) für die jeweiligen Bereiche. Anhand der Erkenntnisse wurde eine digitale Roadmap (Handlungsrahmen mit kurz, -mittel- und langfristigen Unternehmenszielen) erstellt. Mit der Priorisierung und der Umsetzung erster Maßnahmen wurde begonnen.
• Bezüglich der barrierefreien Erweiterung des Tourismusportals erfolgte eine Beratung samt Kurz-Check durch eine Expertin und es wurde eine Barrierefreiheitserklärung (Status quo nicht barrierefreier Inhalte) veröffentlicht, die gesetzlich erforderlich ist. Die Umsetzung der technischen Maßnahmen wurde abgeschlossen und die Bearbeitung von redaktionellen Themen aufgenommen.
• Im Innenmarketing wurde das Format „ÜMT vor Ort“ neu entwickelt: Dabei werden Unterkunftsbetriebe vor Ort besucht, um die Mitarbeitenden an der Rezeption bzw. im Gästekontakt zu schulen.
• Das Netzwerk-Treffen Überlinger Tourismus fand im Mai im Städtischen Museum zum 2. Mal statt: Rund 85 Gastgeber, Tourismuspartner und Gästeführer waren der Einladung gefolgt. 
• Die Dreharbeiten zur neuen Krimi-Reihe „Mordufer“ im ZDF wurden im September erfolgreich beendet. Die ÜMT hat die Filmcrew u.a. bei der Suche nach Unterkünften sowie Komparsen unterstützt. Die vier Folgen wurden im März 2026 ausgestrahlt, wobei die Verantwortlichen mit den Einschaltquoten sehr zufrieden waren.

Stadtmarketing

• Das Stadtmarketing wurde weiterhin in enger Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsverbund Überlingen (WVÜ) sowie der städtischen Wirtschaftsförderung gestaltet. Ein Schwerpunkt lag dabei auf der Fortführung der Aktionswochen zur Saisonverlängerung mit Belebung der Innenstadt.
• Beim FrühlingsErwachen und beim GenussHerbst wurden erstmals spezielle Social Media-Kampagnen bestehend aus Image-Anzeigen und Reels (kurze Videos) mit ausgewählten Einzelhändlern und Gastronomen umgesetzt. Die Ziele, Aufmerksamkeit für die beiden Aktionswochen zu schaffen und Nutzer auf die Website zu leiten, wurden erreicht. 
• Die Reihe „Überlingen Vital“ von Anfang Mai bis Mitte Juni wurde mit einem erweiterten Angebot fortgesetzt. Nahezu täglich haben Präventions-, Bewegungs- und Gesundheitsangebote in den Villengärten, dem Pflanzenhaus und bei regionalen Partnern stattgefunden.

Veranstaltungen und Gästeprogramme

Auszug aus dem Veranstaltungsjahr 2025:

• FrühlingsErwachen mit Osteraktion
• GenussSchiffe mit regionalen Erzeugern & Gastronomen
• Abendkonzerte am Mantelhafen
• Überlingen Vital
• Sommerkino in den Rosenobelgärten
• Seehelden-Konzerte im Uferpark
• Promenadenfest mit Kunsthandwerkermarkt
• Familientag bei der Weinwiese im Uferpark 
• GenussHerbst mit Genusswandern auf dem SeeGang
• WinterZauber mit Winterkino im Museumsgarten
• Weihnachtsmarkt auf der Hofstatt

Die ÜMT setzte ihre Unterstützung für Veranstaltungen, die von Dritten organisiert werden, fort: Überlinger Frühling und Herbst mit Verkaufsoffenem Sonntag, Überlingen tanzt, Irisfest in den Rosenobelgärten, Offene Gartenparadiese, Volksbank Überlingen Run im Uferpark, Sound Beach Festival im Uferpark, Beach Days auf dem Landungsplatz, Tennisturnier Überlingen Open, Weinwiese im Uferpark und Kinderolympiade.

Bei den Führungen bot die ÜMT 11 unterschiedliche Führungsformate sowie die Gästeinformationsfahrten auf dem Schiff an, die von rund 25 Gästeführerinnen und Gästeführer durchgeführt werden.

Weiterhin gut angenommen wurden die Outdoor-Erlebnisse Picknick-Rucksack sowie Bodensee-Escape.

Touristische Infrasturktur

• Im Januar wurde die Erweiterung des Shop-Bereichs sowie die Verbesserung der Aufenthaltsqualität in der Tourist-Information umgesetzt. Hierzu wurde eine Ergänzung der Ladeneinbauten sowie der Möblierung vorgenommen. Dadurch steht mehr Fläche zur Verfügung und die Artikel können attraktiver präsentiert werden.
• Der Verkehrsführung in der Überlinger Innenstadt und dem Angebot zum Parken kommt eine hohe Bedeutung zu. Hierfür wurde vor einigen Jahren ein Parkleitsystem installiert. Als Ergänzung hierzu hat die ÜMT in Abstimmung mit den städtischen Abteilungen, eine Zusatz-Beschilderung umgesetzt. Ziel ist eine noch bessere Steuerung der Fahrzeuglenker zu erreichen und dabei auch den P+R-Platz einzubeziehen

Kooperationen

Organisationen im Tourismusbereich:

• Tourismus Marketing GmbH Baden-Württemberg
• Internationale Bodensee Tourismus GmbH
• Verein Bodenseegärten
• Deutsche Bodensee Tourismus GmbH
• Arbeitsgemeinschaft Premiumwanderweg SeeGang

Organisationen im Kur- und Bäderbereich:

• Verband Deutscher Kneippheilbäder und Kneippkurorte e.V.
• Heilbäder und Kurorte Marketing GmbH Baden-Württemberg

Weitere Organisationen:

• Wirtschaftsverbund Überlingen e.V.
• Verschönerungsverein Überlingen e.V.
• Linzgauverein e.V.

Die ÜMT ist aktiver Partner der Deutschen Bodensee Tourismus GmbH (DBT): Die Beteiligungen an der Echt Bodensee Card und bei der Initiative Echt nachhaltig Bodensee wurden fortgesetzt.

Die DBT hat in Zusammenarbeit mit einer Designagentur die Marke Echt Bodensee überarbeitet und die ÜMT hat damit begonnen das neue DBT-Logo in ihre Kommunikation einzubinden.

Im Juni hat der Stadtgarten Überlingen die Auszeichnung „Bodenseegärtenpreis 2025“ erhalten, der zum achten Mal vom Verein Bodenseegärten verliehen wurde.

• Biesinger, Ann-Christine (Marketing, Nachhaltigkeit)
• Brecht-Bastong, Andrea (Tourist-Information)
• Jäger, Petra (Teamleitung Tourist-Information)
• Jankowiak, Jürgen (Geschäftsführer)
• Keller, Meike (Elternzeit seit September 2024)
• Klaiber, Elke (Geschäftsstelle)
• Lochner, Andrea (Tourist-Information)
• Lutz, Ulrike (Tourist-Information)
• Manner, Astrid (Geschäftsstelle)
• Meier, Elena (Teamleitung Veranstaltungen)
• Moser, Elisa (Auszubildene) 
• Nuttall, Sabine (Reisemobilhafen)
• Rössler, Heinrich (Unterhalt Kneippbecken)
• Scharbach, Manuel (Plakatierung)
• Stegmann, Nicole (Veranstaltungen, Stadtmarketing)
• Waltner, Melanie (Prokuristin, Teamleitung Marketing)
• Wehner, Jascha (Reisemobilhafen)

Die Geschäftsberichte der Überlingen Marketing und Tourismus GmbH stehen Ihnen hier zum Download zur Verfügung:

• Geschäftsbericht 2025
• Geschäftsbericht 2024
• Geschäftsbericht 2023
  
• Geschäftsbericht 2022
  
• Geschäftsbericht 2021
  
• Geschäftsbericht 2020
• Geschäftsbericht 2019